“绿茶VP”并非指茶,而是用“绿茶”典型的表里不一来形容某类高管:表面温和、善于讨好,下里却精于算计、擅长借人际优势获取利益。
这种人往往口才好、公共场合亲和力强,私下通过操控信息、拉帮结派或模糊责任来巩固地位。
识别其特征可以从三方面入手:一是言行不一——当面承诺多,落实少;二是善于转移焦点——把问题外推或模糊责任线;三是擅长利用权力微妙操作——在晋升、资源分配中制造不透明性。
面对“绿茶VP”,普通员工应保持职业判断与边界:记录重要沟通、用书面确认决策、建立多方沟通渠道以避免被单方面左右;在团队层面,推动制度化流程和透明度,减少个人裁量空间;若感到不公或被利用,可寻求HR或上级的正式反馈渠道。
长远看,提升自身的专业能力与职场影响力,建立可信赖的人际网络,也是对抗这种两面派文化的根本办法。
识别并理性应对,比情绪化对抗更能保护个人与团队利益。